So KOMMENkommen

Ihre Mitarbeiter

in die umsetzung

Zu wenig Umsetzung

trotz Schulung

Die Arbeitszeit ist kostbar!

Seminare und Coachings kosten Geld. Leider fallen die meisten Teilnehmer schon nach kurzer Zeit wieder in die alten Verhaltensmuster zurück.

Und die Führungskräfte haben oder nehmen sich zu wenig Zeit, um zu fordern und zu fördern. Also stehen immer öfter die Kosten und der Nutzen in einem ungleichen Verhältnis.

So gesehen könnte man sich die Zeit und das Geld sparen, wenn sich ja doch nichts nachhaltig ändert.

 

Mögliche Ursachen 

Der gute Vorsatz ist ein Pferd, das oft gesattelt,

und selten geritten wird.
                                                                        Mexikanisches Sprichwort  

95 % des menschlichen Verhaltens wird über Gefühle gesteuert und das entzieht sich leider jeder Logik.

In den meisten Seminaren wird vermittelt, was man tun sollte, und das ist auch alles ganz logisch. Aber das Wissen allein löst noch keine Handlung beim Teilnehmer aus.  

Wenn dem Teilnehmer kein Weg aufgezeigt wird,  wie er dieses Dilemma für sich lösen kann, dann wird er zwar wissen, was zu tun wäre, aber er wird es nicht tun.

Dazu braucht er Umsetzungskompetenz und eine positive Selbstwirksamkeitserwartung.

Leider werden viel zu selten Methoden im Seminar vermittelt, die genau darauf abzielen. Auch fehlt die Vorbereitung auf Situationen, die mir es persönlich besonders schwer machen.

 

Umsetzungs-kompetenz

als Lösung

Im Management versteht man darunter ein Synonym für Tatkraft. Sie läßt sich in folgende Teilkompetenzen aufteilen:

Aufmerksamkeitssteuerung und Fokussierung

 Kann sich die Person voll aufs Wesentliche konzentrieren, auch wenn Einflüsse auftreten, die die Motivation und Aufmerksamkeit beeinträchtigen; kann sie klare Prioritäten setzen?

Emotions- und Stimmungsmanagement

Ist die Person in der Lage, sich selbst und Andere in eine positive Gefühlslage zu versetzen, und kann sie eigenes und fremdes Verhalten treffend antizipieren und somit besser steuern?

Selbstvertrauen und Durchsetzungsstärke:

Ist die Person aufgrund ihrer Erfahrungen von den eigenen Fähigkeiten und Erfolgen überzeugt, und kann sie Ziele konstruktiv und umsichtig durchsetzen?

Vorausschauende Planung und kreative

Problemlösung:

Ist das Handeln grundsätzlich pro-aktiv (statt re-aktiv) und zukunftsorientiert; ist die Person auf Risiken und Probleme gut vorbereitet?

Zielbezogene Selbstdisziplin 

Verfügt die Person über ein ausgeprägtes Durchhaltevermögen, bis Ergebnisse vorliegen; erkennt sie den tieferen Sinn in ihrer Tätigkeit; kann sie mit den abgelehnten Erwartungen anderer konstruktiv umgehen?

 

Die von mir entwickelte Methode, für die ich den Europäischen Preis

für Training, Coaching und

Beratung erhalten habe,

gewährleistet

nachweislich eine

Steigerung der

Umsetzungskompetenz !

 

 

SPEKTRUM DR. MARTIN WITTSCHIER

Inhouse Seminare

Generell lohnt sich ab einer Teilnehmerzahl

von 6 Teilnehmern eine Inhouse Lösung.

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Vorträge

Auf humorvolle und unterhaltsame Weise vermittelte er Erfolgswissen.

 

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Executive Coaching

… bedeutet für mich Fragen zu stellen, die sich mein Coachee noch nie gestellt hat.

Seit mehr als 25 Jahren begleite ich Vorstände, Geschäftsführer und Führungskräfte bei ihrer Weiterentwicklung.

 

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